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Standortübergreifende Projekte sind im Rahmen von virtuellen Teams mittlerweile gang und gäbe. Moderne Technologien erlauben es dabei auch, die Distanz durch die verbindende Funktion des Internets wettzumachen und virtuelle Meetings abzuhalten – meist in Form von Videokonferenzen. Was Sie dabei beachten sollten, erfahren Sie hier.

Was sind die Grundprinzipien agiler Vorgehensweisen, die neben klassischen Methoden immer mehr Verbreitung im Projektmanagement finden? Erfahren Sie hier, was sie schon immer über agiles Projektmanagement wissen wollten – aber nicht zu fragen wagten.

Die zunehmende Internationalisierung in der Arbeitswelt führt immer häufiger dazu, dass  Mitarbeiter nicht in einem gemeinsamen Büro, sondern orts- und zeitunabhängig voneinander arbeiten. Geographisch verteilte Teams finden im virtuellen Projektraum eine neue gemeinsame Plattform. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit solcher virtuellen Teams im Vergleich zur klassischen Arbeitsweise und inwieweit unterscheidet sich die Art, virtuelle Teams zu führen? Erfahren Sie hier, welche spannenden Möglichkeiten der Zusammenarbeit virtuelle Teams bieten.

Um Projekte erfolgreich zu planen und umzusetzen ist es wichtig, dass alle Beteiligten auf dem neuesten Stand bezüglich des Projekts sind. Regelmäßige Meetings sind dabei essenziell und auch das Meeting-Protokoll, von vielen als lästiges Anhängsel empfunden, gehört zu einem guten Projektmeeting dazu: es hält fest, was beschlossen wurde und dokumentiert so den Projektablauf. Doch wie erstellt man am besten ein solches Sitzungsprotokoll?

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Stress gehört mittlerweile zum alltäglichen Leben. Im Grunde genommen steigert er die Leistungsfähigkeit und ist also ein positives Phänomen. Tritt er jedoch dauerhaft und langanhaltend auf, kann Stress den Körper schädigen. Besonders am Arbeitsplatz befindet man sich häufig in Stresssituationen – laut einer Studie der Techniker Krankenkasse von 2013 sind davon 70% aller Erwerbstätigen betroffen.

^{Bild: "13 30 100" von fhwrdh, lizensiert unter CC BY 2.0}

Häufig müssen im Projektmanagement Aufwandsschätzungen vorgenommen werden. Wie lange braucht man für Aufgabe X, wie lange für Aufgabe Y? Als zeitsparende Vorgehensweise, die realistische Ergebnisse liefert, bietet sich dabei Planning Poker an. Was genau das ist, erfahren Sie hier.

Warum möchte man sich die Stelle als Projektleiter/-in antun und sich mitten ins Spannungsfeld zwischen Linienvorgesetzten, Kunden und Mitarbeitern begeben? IT-Experten, die hauptsächlich im Projektkontext arbeiten, schlafen schlechter, sind nervöser und müder und leiden häufiger unter Magen-, Kopf und Rückenschmerzen als der Bevölkerungsdurchschnitt, so eine Studie der Universität Duisburg-Essen.

Vom 28. bis 29. Oktober versammeln sich mehr als 850 Projektleiter in Nürnberg, um unter dem Motto „Projektmanagement verbindet. Stabile Brücke zwischen Welten.“ über das Projektmanagement als Brückenbauer zu sprechen. Auch InLoox ist als Aussteller mit dabei. Das PM Forum ist schon seit Jahren das wichtigste Projektmanagement-Branchenevent in Europa und somit ein fester Termin im Kalender engagierter Projektmanager.

Der dritte und letzte Teil der Serie zum effizienten Umgang mit Outlook (Teil 1 finden Sie hier, Teil 2 hier) gibt Ihnen Hinweise dazu, wie Sie Ihre Anliegen nach außen hin am besten präsentieren und so Zeit einsparen können.

Was hat einen denkbar schlechten Ruf und gehört dennoch unverbrüchlich zu allen Arten von Unternehmen? Genau, die Besprechung – neudeutsch: Das Meeting.

Kaum jemand, der nicht regelmäßig darüber jammert, dass er zu viel Zeit in Meetings verbringt (oder sie gar verschwendet). Meetings eilt der Ruf voraus, unproduktive Zeitfresser zu sein.